综艺节目嬗变的前夜

　　6.1亿的播放总量(直播2.9亿、点播3.2亿)，直播在线人数破百万、1200万条弹幕、119条每分钟的弹幕数量，4000万的说说阅读量，120台高清摄像头录制出201600个小时的视频总长度......这是一个综艺节目截至8月底的数据，而且以上数字还在继续增长中。那么到底什么样的综艺节目可以做到这种数据量级?这个问题恐怕连《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》这些王牌综艺也会侧目关注，然而，这档综艺节目却不以电视播出为主要渠道，那么这究竟是怎样一档节目?

　　仅仅在6月末才正式上线的，全天候在线野外生活真人秀节目《我们15个》面世伊始，就被迅速贴上了“最具实验感的节目”、“互联网先锋实验”的标签，“实验”是《我们15个》在公共话题传播过程中的一个关键词。

　　2015年第一季度，电视的全天开机率仅为12.065%，电视广告投放总量也出现首次下滑，电视广告的总体品牌持有量甚至已经跌到了五年前的水准。与之相关的是，电视剧、综艺节目的整体电视收视率也在持续低迷，综艺节目的广告赞助份额也相应下跌，这在电视综艺明星扎堆、成本急剧上升的情况下无异于釜底抽薪。而且，即便没有广电总局的“限综令”，纯粹在市场逻辑下，成本高昂的明星真人秀，也基本接近了其自身的天花板，一线明星一季综艺节目的薪酬多达三五千万之巨——中国电影的中小成本影片的门槛标准也无外乎于此，这也足以说明今日电视真人秀节目危若累卵的市场形势。更何况还有总局“限综令”的制约，从截至到目前以来可参照的对电视剧行业管理的政策逻辑来看，对综艺节目的进一步管控和限制，恐怕只是时间问题。简而言之，电视行业的市场环境正在急剧恶化中。

　　因此，在这个意义上，我们可以充分理解为什么《我们15个》被冠以“实验”的名目，的确面对如火如荼的市场需求，因为文化工业基础薄弱等长期以来累积的种种原因，原创乏力的现有广电制播体系，转而最大化的收购国外，尤其是韩国的现成综艺模式，甚至一度有韩国模式已被中国人“买光”的传闻——这并不是一个令人欣喜的消息。那么显然，在现有综艺节目的模式上实现突破，是打破全行业困局的关键。所以，《我们15个》这种“24小时互联网直播”+“电视剪辑”的“网台联动”的多平台跨屏的全新播出方式，对于我国当前的广电体系来说，具有着史无前例的创新意义。以互联网为主导的，这种接近无死角的多媒体传播体系，第一次让电视作为“多屏”中的“一屏”，成为了被互联网调用的渠道资源——“网台互动”开始从理念逐步沉淀为现实，而其蝴蝶效应，恐怕将远超我们今天的预期，这在今天电视开机率继续下滑的广电格局中，有着时空斗转的意义。

　　综上，以《我们15个》为代表，从电视综艺节目到网络综艺节目，在新世纪以来史无前例的爆发、繁荣是广电领域面对着以移动互联网、云计算、大数据、物联网为表征的“互联网+”时代所无法回避的时代挑战。在这个历史周期，综艺节目模式在世界范围内都将出现历史性的嬗变，而我国不管是出于主动、还是被动，都正走在这条征程中的最前列。那么显然，洞悉这一系列问题，对于我们理解综艺节目形态的历史变迁和继往开来，对于理解广电领域的政策逻辑，对于理解当前的文化艺术生态，都有着提纲契领的关键意义，《我们15个》正是代表了作为“野蛮人”的互联网力量，而在今天，他们已经平静的出现在了原有广电体系的门口。这场历史性的变革，势必关乎着现有广电体系在下个历史时期的顶层设计的重新调整和规划，能否调节、整合新世纪以来，现行广电体制“上星”后十余年来所沉积的错综复杂的利益格局，这恐怕也是在今天，这个极大尺度消费“真实”的年代里，《我们15个》背后的最大历史难题。