纽约骄傲巡游、Blued、杜蕾斯K-Y——它们之间能擦出什么火花？

　　每年的6月是LGBT骄傲月，6月的最后一个星期日则是骄傲日，它们是全球LGBT群体的节日。每到这个时节，世界各大城市都会举行盛大的骄傲巡游活动，参与的人群和他们的支持者纷纷挥舞彩虹旗，表达着自己的骄傲和喜悦，让欢乐的氛围达到最高潮。

　　纽约是全球骄傲活动的起源地。今年的纽约骄傲大巡游(NYC Pride March)将于北京时间6月26日凌晨上演。值得关注的是，今年纽约巡游的彩车队列中，将第一次出现中国公司的身影——来自中国的移动互联网社交公司Blued，它将和杜蕾斯K-Y、CRN一起联合组成彩虹花车。

　　并且，Blued的创始人、CEO耿乐还将是今年巡游的四位率领之一——这也将是纽约骄傲巡游历史上首次将中国人选为率领。

　　Blued创始人、CEO耿乐

　　著名的纽约骄傲大巡游、杜蕾斯旗下K-Y润滑剂、全球领先的兴趣社交应用Blued ，这三者怎么到一块儿去了呢?它们之间又会“摩擦”出什么火花?

　　我们就这个有趣的话题和Blued CEO耿乐进行了一次访谈。

　　Q1：这是你第一次参加骄傲巡游吗?

　　耿乐：不是。2014年7月我就曾和李银河、方刚等知名学者一起去荷兰参加了著名的阿姆斯特丹运河骄傲大巡游，那是第一次参加;2015年“骄傲月”，我和我的同事一起参加了加拿大多伦多骄傲巡游，我们是35年来第一次参与这项盛会的中国队伍，当时还受到了新华网的非常积极、正面的报道。

　　2015年“骄傲月”新华网对耿乐参与多伦多骄傲巡游的报道

　　然后是去年的旧金山骄傲巡游，我本人没有到现场，但巡游行列中有Blued的花车。Blued是队伍中唯一的中国互联网企业，与苹果、Google、Facebook等众多硅谷大咖公司一起亮相。

　　2016年旧金山骄傲巡游的Blued花车

　　Q2：为什么今年选择参加纽约骄傲巡游，它与上面的这些有什么相同和不同?

　　耿乐：今年我们是受到主办方的邀请，他们将我选为四位Grand Marshals(率领)之一。纽约骄傲巡游与上面的这些齐名，都是世界级的盛会，也都是一片欢乐、狂欢的海洋，同时，它又是全球骄傲活动的发源地。

　　Q3：那Blued今年在纽约的巡游有什么亮点和关注点?

　　耿乐：我很荣幸地被选为第一位华人率领——也就是走在队列前头的人——算是一个亮点吧，这是以前不敢想象的。我认为这非常棒，想或许能通过我的参与让世界看到中国的进步、中国社会的愈加开放和包容，于是答应了参加，非常兴奋、期待。

　　另一个亮点就是今年我们也有一个花车，而且是和杜蕾斯K-Y一起做的，非常漂亮、抢眼。

　　Q3：这次为什么与其它品牌一起做花车呢?你们的用户也喜欢他们的产品?

　　耿乐：是的。杜蕾斯K-Y是人体润滑剂嘛，这一块我们的用户人群也有很大的需求，同时K-Y产品也很受我们的用户欢迎。杜蕾斯杜杜的品牌效应不用说了，而Blued在垂直领域也是全球领先，所以这次合作我们觉得非常合适，也非常高兴。

　　联合巡游花车展示就是这样的一种合作形式，我们希望有更多的友好品牌和企业加入进来，一同传达一种品牌态度和理念，在这场备受瞩目的盛会中与参与人群一起欢庆，为爱发声。

　　Q4：去年Blued好像做了“彩虹浪”，能否简单介绍下这块?

　　耿乐：对。去年我们的“彩虹浪”很成功，整个案例还得了大奖。是从6月中下旬开始持续了10天，穿插大小十多个彩虹主题、线上线下的营销活动。

　　线上我们主要是微博发起“魔性海报”，然后大众点评、网易云音乐这样的四十多家超级App联合参与进来，表达各自的品牌态度。另外还有国内首款定制彩虹鞋的销售、“致敬”系列海报的传播等等。

　　线下我们在全国100多家星美院线的LED屏幕上投放了“天生不同，唯爱不同”的主题广告，还办了一场发布会发布相关“兴趣图谱”。

　　最后将近有100家国内外品牌方参与到这个活动中来，我们把它们一起称为“彩虹战队”。

　　今年我们在App内仍然设置了“彩虹浪”板块，然后这次纽约与杜蕾斯K-Y的合作其实也是彩虹营销的一种体现。

　　Q5：我们知道国外不少科技公司、商业品牌针对粉红人群的营销行为其实已经很成熟，国内的粉红营销或者说彩虹营销会越来越多吗?

　　耿乐：这是肯定的，在国外，各大商业品牌骄傲月刷存在感其实已经习以为常，而随着中国粉红经济的市场价值被越来越多的人看到和重视，希望做彩虹营销的品牌会越来越多。

　　Q6：这些品牌的彩虹营销具体会怎么做?

　　耿乐：比较常见的是几种方式：一种是推出融入彩虹元素的特定产品，体现设计感的同时，也鲜明地展现对粉红人群的支持态度，像一些体育用品公司。

　　再有就是通过一些品牌活动、公益活动或赞助来发声，传递出一种“我们与你同在”的立场和开放包容的企业文化，使目标群体及其支持者更加认同其品牌形象，比如这次杜蕾斯K-Y与我们的合作，就是通过参与纽约骄傲巡游这样一个具有标志性意义的活动事件，彰显自己的品牌态度，从而获得消费群体的支持。

　　Q7：Blued目前在国内粉红经济领域处于领先位置，直播似乎是你们一个主要的收入来源，另一个营收方式是移动营销?

　　耿乐：是的，因为我们有大量的用户嘛，而且很活跃。以前，还没进入移动互联网的时代，我们很难找到一个广告客户。现在随着社会发展，对一些发现了人群价值的品牌和客户，我们就可以为他们提供线上营销、线下活动这样的广告营销全案服务，帮助他们构建社群关系、树立品牌形象。

　　像杜蕾斯、K-Y大家都知道，他们的微博和品牌已经做得非常棒，现在通过这样一种形式与我们合作，会有更多的我们的用户和人群看到。这种品牌形象树立了起来或者说品牌的声音被消费群体收到，自然就会获得更多的支持。

　　Q8：与大众化消费相比，你们的用户在一些产品和服务上似乎更愿意选择专门的品牌，背后的原因是什么?

　　耿乐：从社会层面上来说，其实就是一种价值上的认同和归属感。我们曾连续三年出过《中国LGBT群体生活消费调查报告》，都得出了这样一个结论：用户在很多产品——比如手机数码、性用品上——更愿意选择与他们的气质、价值观、消费理念相符的品牌。像杜蕾斯、K-Y，它在价值观念的倡导上，也是一贯鼓励每个人勇敢地探索属于自己的美好的性，这其实就和我们用户追求个性、积极探索自身的特点“三观相符”，都是鼓励包容、多元、积极健康的生活。