优酷成网友“追花”辣评大本营 花少团“崩坏人设”活出真我获力挺

　　自2005年《超级女声》开播以后，国内选秀节目以一种近乎疯狂的速度突飞猛进，呈现野蛮生长之态。之后，随着国外模式的引进和制播分离制度的形成，市场逐渐迈入“后选秀时代”，更多的平台开始将偶像养成作为选秀的代名词。可纵观当下综艺市场，颜值够了、才艺齐了，确实达到了“家有偶像初长成”的意图，可粉丝的粘性却依然鸡肋。

　　其实也不是无迹可寻。中国社科院新闻所世界传媒研究中心秘书长冷凇曾说过，“市场永远是以一个轮回的方式在运转，做到审时度势、突破创新，才能不被市场淘汰”。换句话说，置身于“后选秀时代”的电视工作者们，如果再用以前的手法去操作造星综艺，即使能巧妙地褪去原有的“壳”，却仍然无法轻盈地挖出内嵌的“核”，而观众的审美疲劳也会与日俱增。对此，大众不禁陷入深思：选秀节目沸腾的昨天，如今的造星节目还有生存空间吗?即将上线的《超次元偶像》似乎想用崭新的偶像养成模式，给予行业一个肯定的答案。

　　由芒果娱乐、优酷、艾德韦宣联合出品《超次元偶像》，看似是一个“初生儿”，但其背后却有着选秀历史上最强劲的两股势力所加持。曾打造过《超级女声》、《快乐男声》等现象级IP的芒果娱乐，被誉为电视节目制作的金牌团队，同时也是国内选秀节目的开山鼻祖。如今“重操旧业”推出《超次元偶像》，对他们来说是一次自我坚守，也是一次的自我颠覆。坚守的是作为最早涉及造星节目的电视人的一份初心;颠覆的是身处“后选秀时代”中，观众对于造星节目所养成的刻板认知。

　　除了有芒果娱乐这个曾操刀过《超女》、《快男》的平台外，本次《超次元偶像》还有“超女之母”王平的鼎力相助。2005年，王平任担任《超级女声》总导演，缔造收视神话的同时，也创造了近7亿元人民币的直接经济效益。而“超女”这个IP自此成为家喻户晓、成为载入中国综艺史的省级卫视第一块“电视节目品牌”。曾参与过最早的造星工业的两大主力军，如今强强联手，合力开启偶像养成3.0时代，以重塑偶像标准、再造偶像模式为理念，360度去记录十位“娱乐圈学徒”在“娱乐圈职场”从新星到超级偶像的进阶之路。

　　除此之外，《超次元偶像》的冠名商也与节目所提倡的“年轻、自由”的价值观不谋而合，它便是深受时下年轻人喜爱和追捧的——“花呗”。作为蚂蚁金服旗下的一款消费信贷产品，“花呗”刚一上线便受到网购族的大力追捧。据统计，“花呗”用户中“80后”、“90后”用户占比高达86%，可见相对其他支付方式，“花呗”吸引了更多的新生代消费群体，同时说明其已经超越了消费信贷本身，成为移动互联网时代年轻人生活方式的代表。“花呗”主张“年轻就是花呗”的概念，倡导年轻、自由、真实的生活态度，这与《超次元偶像》节目定位不谋而合。作为首席冠名商，“花呗”希望通过节目鼓励年轻人坚持热爱，勇敢追梦，活成自己最想成为的样子。

　　传统造型手法已无用武之地，直击的有效推星方式才能直击观众痛点。这一点，《超次元偶像》不论是从模式内容还是手法概念都与传统造星节目有着云泥之别，这不仅仅是顺应时代所作出的明智之举，也是冲破同类综艺所造闭环的一记重锤。如此看来，试图以娱乐圈适者生存的残酷法则筛选偶像、并以颠覆大众逻辑的手法打造全新偶像养成产业链的《超次元偶像》，着实给处于“后选秀时代”的行业一个思考方向。