网络视频12年 爱奇艺在给整个行业把握方向

　　Via：侃科技

　　过去五年，在移动互联网大潮里，智能手机、O2O、共享经济成为兵家必争之地。然而，如果时间退回到7年前，网络视频正进行着一轮收割，BAT都在盯着视频网站这块肥肉。

　　网络视频竞争最激烈那几年，曾有数十家网站并存。2010年前后，版权大战爆发，内容成本急剧上涨，网络视频的高门槛几乎拦住了所有试图进入的新玩家，只有爱奇艺、优酷、腾讯视频、搜狐视频这些老玩家。

　　网络视频的风口还需要回溯到7年前。那一年，百度组建的视频网站奇艺上线，成为视频行业最后一个进入的玩家。也是那一年，网络视频经历着一个历史转折。

　　2010年：版权意识苏醒

　　爱奇艺上线的前一年，中国网络视频行业发生了两件事，足以影响后来整个视频行业的发展。

　　2009年12月，国家版权局勒令关停BT网站;

　　同年，中国网络视频反盗版联盟成立。

　　关闭BT站是国家从法律上严惩盗版，而反盗版联盟则是民间版权意识的苏醒。反盗版联盟刚成立就干了件大事，将优酷、土豆、迅雷告上法庭，索赔金额高达3亿元，可见当时盗版在视频行业有多猖獗。

　　2010年4月主打正版高清的奇艺上线，在盗版横行的时代专注正版是一件很有挑战性的工作。时任乐视网副总裁的刘弘评论说，奇艺的加入和定位，将进一步促进国内网络视频影视剧正版化。

　　版权意识苏醒导致视频行业商业模式发生转变。2010年，在视频行业存在两种模式，模仿Youtube的优酷、土豆、酷6以及走Hulu模式的爱奇艺。UGC视频网站的版权意识和清晰度都很模糊，而Hulu模式的爱奇艺则完全相反，在用户体验上，爱奇艺更胜一筹。

　　后面的事情我们都知道，优酷、土豆、腾讯视频等都纷纷加入了Hulu模式，版权大战也因此爆发。现在看来，爱奇艺的上线是导致版权大战的一根导火索，但同时它也促使正版高清内容成为视频网站发展的新方向。

　　2013年：行业并购 移动为先

　　互联网行业见惯了吞并，但网络视频行业不常有，2013年前后却是集中爆发。2013年，百度3.7亿美金并购PPS，苏宁联合资方4.2亿美金并购PPTV，而在前一年，优酷刚刚“吃下”土豆。

　　受优酷土豆合并影响，网络视频行业开始出现规模优势。对上游版权价格的议价权，以及对下游广告单价的话语权，几乎都掌握在市场老大手里。当时优酷土豆的市场份额高达35.5%，高出第二名22.2%之多。

　　但是这一年PPTV“卖身”，经联想手最后到苏宁，现在已经完全融入苏宁文创旗下。而百度3.7亿美金并购PPS，与爱奇艺整合，将后者直接推到视频行业第一的宝座。

　　合并后的次年首月，当时艾瑞报告称，在月度用户覆盖人数这一重要指标上，爱奇艺PPS在PC和移动视频的月度用户覆盖已经达到3.09亿和0.94亿，成为行业第一。

　　值得注意的是，2013年也是整个视频行业“移动为先”的一年。百度并购PPS前，当时PPS影音在国内移动端市场份额高达三成，与爱奇艺整合后，2013年10月，爱奇艺PPS的流量就有一半来自移动端，成为首家移动端流量超越PC流量的视频网站。

　　那一次并购后视频行业再无大波澜，移动视频也逐渐成为流行。现在来看，基本上行业格局在那一年已经定型，一直延续到现在。

　　2014年：inside战略起航

　　2013年，乐视推出第一代互联网电视。互联网公司尤其是视频网站，进入电视行业的序幕就此拉起。同年，爱奇艺也确定了自己的智能电视战略——inside战略，并与TCL达成合作。

　　到2014年，互联网电视已经是势同水火的红海市场。作为内容服务商的视频网站成为香饽饽，一时间家电厂商都来寻求合作。

　　那一年，电视厂商对视频内容的渴求已经到了疯狂的地步。乐视电视的出现狠狠的刺激了一把家电企业，于是将网络视频搬入电视便成为流行。

　　不过，与家电企业的情况不同，视频网站那时是有选择的。第一种，类似乐视电视，自主推硬件、软件和内容，搞封闭式运营;第二种，就是爱奇艺的inside模式，视频网站开放合作，向电视厂商提供内容。

　　第一种后来除了乐视只有暴风，第二种的玩家要更多一些，爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频等主流网站都是这种模式。

　　爱奇艺的inside战略之所以成为流行，后来的一些事实证明，视频网站之于智能电视是一对多的关系，不将鸡蛋放到一个篮子里，即分摊了风险也降低了成本。2014年爱奇艺还引入了小米3亿美元的战略投资，为后者的智能电视提供内容服务，这也是截至目前视频网站在智能电视内容领域最大的一笔融资了。

　　2015年：网综崭露头脚

　　2015年的网络视频行业，仍旧没有脱离那一个谁都不想谈的话题，亏损。版权大战结束之后，虽然行业回归理性不再烧钱砸版权，但版权价格依旧在天花板上，如果再这样下去，整个视频行业都会进入谷底。

　　2014年11月29日，爱奇艺上线了一档脱口秀辩论节目《奇葩说》。这个由央视班底打造的新奇特网综，在短短几周内迅速成为全民热议的对象。

　　《奇葩说》的巨大成功令爱奇艺和整个行业都受益匪浅，一个渴睡的人突然得了一个枕头，怎能不鼓掌欢呼。饱受天价版权之苦的视频网站，终于在黑暗里等到了黎明的一缕曙光。

　　自《奇葩说》之后，自制网综开始成为视频行业的标配，视频网站也逐渐确定了版权+自制的双向战略。据统计，仅2015年全网自制综艺节目就新增26档，TOP20播放量累积高达73亿，爱奇艺和腾讯视频分别以9档和6档节目突围，各占比45%与30%。

　　其中爱奇艺出品的9部自制综艺累积播放量超34亿，《奇葩说2》与《我去上学啦》单期播放量最高突破1亿。

　　爱奇艺在自制网综上开了先河，后续优酷、腾讯视频等也相继跟进，推出了《火星情报局》、《吐槽大会》等优秀网综。

　　2015年：付费模式兴起

　　2015年的爱奇艺不仅在网综上有所斩获，一部自制剧《盗墓笔记》也打响了内容付费的第一枪。

　　借盗墓IP和小鲜肉的影响，《盗墓笔记》一上线便成为年度热门网剧。更重要的是，爱奇艺为《盗墓笔记》打造的会员策略。

　　《盗墓笔记》为周播剧，每周五更新，普通用户可免费跟随更新观看全集，而付费会员则可提前观看全集。《盗墓笔记》可以说引爆了爱奇艺的会员战略，开播当周爱奇艺会员后台瞬间被挤爆。

　　当时业内都在问，付费会员模式说了那么多年，为什么是爱奇艺第一个吃了螃蟹呢?

　　其实当时优酷、腾讯视频、乐视网等都在尝试内容付费，2012年时乐视网就曾喊出付费会员70万的数据。当时的矛盾是，盗版已经几乎绝迹，但内容付费还在萌芽阶段。Netflix《纸牌屋》的出现虽然点燃了引信，可国内用户对内容付费的意愿不高，加之视频网站的主要盈利来源是贴片广告，很多视频网站并不愿大规模投入会员制。

　　爱奇艺“冒险”抓住了这个机遇。不过，爱奇艺并没有一味模仿Netflix模式。Netflix《纸牌屋》必须付费成为会员才能观看，而爱奇艺的《盗墓笔记》非会员也可以收看。当时就有评论说，爱奇艺这种模式更符合国内市场。果不其然，后续其他视频网站的会员策略大多都是这样。

　　去年，爱奇艺的独播韩剧《太阳的后裔》再次成为年度大剧，直接将爱奇艺会员推向2000万大关。据悉，爱奇艺今年还要推付费网综，此前与郭德纲合作的《坑王驾到》就率先试水。

　　爱奇艺对网剧实施的付费策略，很大程度上推动了整个行业盈利模式的改变。从单一的贴片广告营收到广告+会员模式，引领视频行业逐渐走向更健康的商业模式。

　　中国的网络视频行业已经12个年头了，现有的视频网站中爱奇艺“最年轻”，也有7年的历史了。如果总结过去12年网络视频的发展史，2005年是一个开头，那一年网络视频开始在国内发芽，而在2010年之前，网络视频却是在黑暗中度过，盗版横行行业混乱，没有清晰的盈利模式。

　　2010年，可以看作是网络视频的转折。版权意识的苏醒为之后的智能电视、网络自制都奠定了良好基础。

　　今天，正版高清已是标配，在此基础上内容付费正趋于流行。用户对优质内容的渴望无比高涨，视频网站如今都在加快布局付费的步伐。未来，很有可能会出现这样的模式，上游是独立的内容制作单位，下游是规模庞大的付费用户，中间则是视频网站的内容分发平台。

　　那时，谁拥有更好的分发体系、会员体系，谁就能享受规模化带来的宏观效应。不能说爱奇艺未来一定会领导市场，但至少现在它在这块业务上是领先的。