为什么短视频的“有趣”,只有土豆拿捏到最好？

　　面朝鸟巢、水立方，土豆在三月的最后一天，给我们呈现了一场“最美，最有趣”的发布会，要说有多美?多有趣?想想在奥林匹克中心的银月与星空下，土豆全新的、萌萌哒的“亲亲嘴”logo就那么静静地嵌在那儿，散发着淡黄色的光，让你忍不住想去掐一下;

　　在发布会的大屏幕上，楼宇犹如漫画里的世界，你也会情不自禁地想象，会不会有一对漫画里的年轻人坐在上面?女生对男生说，那个“亲亲嘴”的小月亮好可爱哦，你能摘下来，让我亲一下吗?

　　就引用一位同行的话：优酷公关部和市场部的小伙伴们，你们给以后要办发布会的同学们，又出了个难题啊!咦，为什么要说又，是因为过去一年，优酷的几乎每一场发布会，都色彩斑斓，美轮美奂。

　　阿里巴巴合伙人，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福

　　就在漫画般地世界里，我们见到了阿里巴巴合伙人，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福。俞永福说自己骨子里永远是个IT男，但这是他参加过的最文艺的一次活动，他似乎被感染了，他感性地告诉大家，中国互联网的从业人员对土豆有十分特殊的感情，土豆代表了一种气质，是一个象征。如今，新土豆来了，阿里大文娱也要利用整个文娱的能力，整个阿里生态的能力，全力支持新土豆全新的发展。

　　土豆在这一天告诉世界：我们将全力经营，也会是最好的短视频平台。而你们每个人，都可能成为我们的创作者，我们的粉丝，唯一的条件是：“只要时刻有趣着。”

　　那么，什么是短视频，和短视频的机会?

　　阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁，土豆总裁何小鹏给我们抛出来两个问题：

　　第一，在以PUGC为主的短视频平台里，谁在市场上拥有领先的地位?

　　第二，谁在PUGC平台上摸索出典型的商业模式并获得了巨大的现金收入?

　　阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁，土豆总裁何小鹏

　　他的答案是：都没有。所以眼下是土豆全面进入PUGC的一个最好的时间点。至于PUGC，我想可以用我身边的一个案例来描述这个问题。

　　我有个四岁的女儿，除了动画片外，特别喜欢看一个叫“小伶玩具”的节目，我有时候会跟着看几眼。

　　这个节目时长每期只有八分钟，由几个长相其实挺路人的姑娘主持，每期有个小主题，比如玩个乐高玩具，去韩国街头吃个好吃的火锅拉面，用简单的器材涂个好看的指甲，我家小姑娘十分着迷，而这是已经奔四的80后的我基本不会接触的新事物。

　　我想这个节目应该可以纳入PUGC的范畴：不论布景、主持人的综合素质再到节目题材，其实要比我们在卫视上看到的旅游节目低端很多，那些节目的画风基本是地中海游艇鱼子酱，看着很高端，其实离普通人挺远;但“小伶玩具”的几个主持妹子虽然长得不漂亮，但足够有亲和力，并且不是网红脸，节目有一定的专业素养，有趣但不低俗，不够高端但足够实用，而且题材非常灵活，我的感觉是，小女孩们喜欢什么，就会做什么。

　　对我们这一代直男大叔，类似节目应该是早就免疫了，但我们必须承认，年轻人喜欢。他们需要一些有趣、有用、有一定格调，不端着也不会太low、贴近生活短平快的节目，要做到这一点其实不容易，要找到介于“卫视”和“快手”之间的某种气质，做到一种很难用语言表述的平衡感，纵观国内知名的视频平台，谁有这样的气质?相信资深点的网民和互联网从业者都会给出一个答案：土豆。

　　就像土豆办的这场发布会，我们每个人都会觉得美，觉得贴近生活，接地气，年轻，但我们并没有见到网红脸和大腿，它有年轻人的朝气和冲动，但它又是懂得收敛和文艺的。

　　说到这，又要夸一下这场发布会的布景，做到视觉美，不难，但做到气质上的平衡和掌控力，真的不容易。用何小鹏的话说：

　　第一，“有趣”是土豆期望做到的态度和思维方式。

　　第二，做到“有趣”需要一种能力。

　　那么，土豆的能力是什么?何小鹏解释： 未来土豆会设计一套数据策划的体系，让数据指导策划编辑，策划编辑跟合作伙伴一起找到新鲜、有趣、大量的、不同品类的短视频，用人工智能的算法把这些快速、有调性、有策略的短视频，投放到不同层级的用户群里面去。我们正在搭建这样的体系。

　　但我想，这可能并不是土豆最大的底气，最重要的，还是土豆在战略愿景层面，解决了顶层设计的问题，随之而来的，精神上的自信，与阿里集团内部汹涌而来的资源。

　　前面我们不厌其烦地表达，优土的发布会真的是越办越好了：有颜值、有情怀、有干货，我们当然要为优土的同学们点个赞，但我真正想说的是，这背后是不是代表了优酷和土豆一些根本性的变化呢?

　　事实上，不论优酷和土豆，呈现在我们视野里的这两家视频公司，或者说两大视频业务，在嵌入阿里大文娱体系后，真的，越来越自信了。这话听起来很虚，但唯有自信与坚定，才能自内而外，散发出这么耀眼的光。

　　自信的背后，又是两家在战略和愿景越来越坚定与清晰的结果。在群访时，有个记者问阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东，他的曾经执掌土豆，后来又到优酷的经验能给今天的土豆带来什么帮助，杨伟东的原话是这样的：

　　当时Vkoo邀请我加入优酷土豆集团的时候负责土豆，我当时提出两个方向，一个是年轻化，跟优酷来比一定是更加极致的年轻化，还有就是内容内部和形式的差异化，否则人为区隔优酷和土豆是没有意义的，不会有新增用户的可能性，因为新用户增加的驱动力没有了。

　　16年的优酷秋集，已经正式确定对优酷领导地位的杨伟东对优酷内容策略进行宣讲，当时我摘录了五句话：

　　1、我们不做内容堆叠，重点分享内容策略。

　　2、增强内容的自主排播能力。

　　3、垂直内容的深耕布局挖掘，很大程度要依靠我们的自频道解决。

　　4、增强做“头部”内容的能力

　　5、对阿里大文娱来讲，我们的布局是长线布局，有耐心、有战略的。

　　今天新土豆发布，杨伟东如是解释新土豆的定位：

　　土豆专注于短视频，优酷会越来越坚定的去坚持头部内容平台的定位，长视频是我们非常重要的重心，这个平台的明确分工也可以让这两个平台在技术、产品、运营、内容上面做得更加的极致和纯粹，这样的一种极致会让我们将长视频所吸引过来的流量和注意力更加高效、精准、智能给到相关的短视频，而短视频也能够更加灵活地给长视频头部内容带来有影响力的推荐。

　　阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁 杨伟东

　　这两段非常具有技术味道的总结其实可以提炼出两个关键词，和优酷有关的，是更主流阳光; 和土豆有关的，是更年轻有趣。简单地说，让优酷更优酷，让土豆更土豆。

　　在阿里大文娱体系内，在整个阿里巴巴体系内的资源协同与支持下，优酷土豆都有了崭新、明确而长远的愿景：对内，账户、数据、资源全部打通，相互支持，相互协同;对外，就是要做第一，就是要不断扩张增量市场。

　　在将来，优酷会是国内娱乐、综艺的最中心，而土豆在以短视频为核心建立矩阵生态，这个矩阵生态将在阿里式的“新农场体系”生根发芽。

　　这可能是阿里最有趣的地方：一个横跨电商、金融、文娱的流量帝国，它旗下的业务永远那么接地气：蚂蚁(金融)、虾米(音乐)、大麦(票务)、豌豆荚(分发)、猫(电商)……现在，还有新土豆。

　　在这样一个新农场体系里，最可怕的不是单个平台的流量或者技术实力，而是这次发布会提到的：一点接入，多点分发，统一结算。阿里系的平台们不但会在内容上互换，也会在商业、数据层面打通。这意味着，用户在土豆发了一条视频，他不但会享受到来自优酷的收益，也会享受到整个阿里平台的分发收益，只要他创造的内容足够优秀，所享受分发渠道的宽度和深度，将会前所有地实现。而这一切，会通过“一条鱼”实现。

　　这就是新土豆发布会推出的“大鱼号”。何小鹏宣布：原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为大鱼号，让内容创作者通行阿里文娱平台，一点接入、多点分发，获得多平台的流量支持。第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚。第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等，并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。

　　阿里巴巴集团首席市场官董本洪兴奋的说：

　　阿里巴巴集团将会全力在电商娱乐化的角度下支持大文娱集团，在新土豆搭建短视频平台，至于阿里，将有上千万商家期待着创作者的故事，将有五亿消费者期待着通过这些故事找到他们想要的东西。

　　“我们相信只要时刻有趣着，天下就没有难做的生意。”

　　这是新土豆的自信与底气。

　　但在结尾时，我想强调的是，是另一件事儿。新土豆发布会，土豆曾经的创始人王微来了，他有了他的新事业：动画。而土豆必将成为他新事业最重要的合作伙伴之一。而土豆现在的领导人何小鹏说：发布会他认为最有趣的一个地方是王微的碰撞与互动——王微弹吉他，小鹏拉手风琴。他演讲的最后说：

　　只要时刻有趣着，我们每个人都是生活的导演。

　　前半句是土豆的新口号，而后半句是王微创造的土豆的口号。

　　尊重初心，尊重沉淀，尊重基因， 这才是真正的，新土豆的格局与自信。