土豆履新，门生故旧

　　文 | 阑夕

　　用「同源异流」来形容阿里和腾讯的资本布局风格，可能显得颇为妥帖。

　　在同样出于横向扩张占领赛道的商业战略下，腾讯奉行的是「盟约」模式，重点在于组建合作性联盟，成员之间的独立性极高，而阿里恪守的则是「集约」模式，致力于通过顶层贯彻统筹整个组织，实现攻防一体的效果。

　　所以腾讯是在沿途减负——其前提是能够委托分工对象——比如投资搜狗之后卸掉搜搜、投资京东之后送出易迅、投资快手之后关闭微视，不断发展垂直盟友。

　　而阿里则是先后将UC、优酷土豆、高德地图、豌豆荚等对象全资收购，且不遗余力的将这些优质资产融入体内，形成以集团为中心的粘稠星系，通过事业群制度鞭策驱动。

　　故而腾讯和阿里的对峙优势也就分别处于两种极端，前者的路线更加具有务实成分，能够在分摊风险和精益协作之间取得性价比最高的平衡，后者的江湖胜在豪情，倾尽资源的作战能力，会为大多数竞争对手施加不对等的压力，并有着倾覆全局的机会。

　　于是，两种作派的体制竞赛，就此拉开序幕，其未来的结果也在某种程度上决定着中国互联网的基调。

　　在愚人节的前一天，阿里文娱在北京演艺中心开了一场不失情怀的发布会，几无悬念的宣告土豆即日升级为「新土豆」，全面转型为短视频平台，连土豆早已出局的创始人、现在正埋首于动画制作业的王微，也被请到了现场，为昔日骨肉的飞黄腾达刷脸站台，既有人读出了豁达，也有人崩掉了泪腺。

　　创建时间甚至遭遇Youtube的土豆似乎总是难以获得时运的垂青，在经历「上市受阻的风波」、「同质合并运动」之后，足足用了接近两年时间，阿里才为土豆设计出了崭新的搏杀方向，其中的原因不乏土豆及其象征的中国视频产业难以忽视的历史角色，更重要的是它必须承担起为阿里大文娱理想开拓边疆的义务，不能继续守着品牌存量坐吃山空。

　　2012年，优酷和土豆完成百分之百换股交易，并在合并之后祭出「优酷更优酷，土豆更土豆」的宣言，亦被视作是打消业界对于二者业务重合区域过大的疑虑。

　　用今时今日的结果来看，优酷在版权大战的硝烟中几进几出，继续着和爱奇艺和腾讯视频三分天下的僵持格局，义无反顾的将现金烧向版权影视和自制内容领域，土豆则全面转型小内容，开始短视频的征战。

　　从前，有人将优酷和土豆在角色重叠上的暧昧不清比作「一个城市拥有两支职业球队，既然狠不下心来你死我活的竞争，就只能致使让球行为成为常态。」

　　现在，在阿里系的生态部署之下，两个平台有了鲜明的差别，一个极致大内容，一个有趣小内容。

　　去年夏天，阿里集团宣布将视频、音乐、影业、数娱等多项业务整合建立所谓的「阿里大文娱」，并又用了半年多的时间，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福逐一接管整个板块。

　　这就是符合阿里的管理风格，集权之后，才好办事。

　　对于阿里而言，俞永福作为新晋合伙人战功显赫。他的最大成绩就是带着UC进入阿里之后以极为流畅的效率融入了阿里的既有生态，不曾产生丝毫的「排异反应」，且在之后收编高德地图的产品和团队时，表现出了同样高明的执行手腕，从而赢得了马云的绝对信任。

　　作为最合适的人选，并可以为土豆重新划分其在大文娱系统里的位置，在UC时代就与俞永福搭档、担任阿里文娱移动事业群总裁的何小鹏，下沉兼任土豆的总裁，成为土豆实际意义上继王微、杨伟东之后的第三代带头人，带着「娘家」不设封顶的嫁妆资源，一头扎进短视频。

　　而从土豆的基因出发，这个曾经成功孵化出易小星、苍天哥、胥渡吧等年轻创作者及团队的平台，天生具有网生内容的生产血脉。

　　和具有家庭录像传统的美国不同，UGC从未真正成为中国在线视频的内容主流，最终消解UGC门槛的产品是以YY和映客为代表的直播平台，而在视频领域——无论长短——都显示出强烈的专业化信号。

　　所以何小鹏是这样说的：「土豆的核心在PUGC，大家可以看到P放在前面，很多公司做的是UPGC，U在前面，策略上还是有很大的区别。」

　　新版的土豆，其PC端的设计已经属于「精仿版」的Youtube，后者亦是蹒跚摸索多年，在Google的无条件扶持下等到了移动互联网的崛起，从以前的拍客模式演进到了现在的频道模式，鼓励作者和观众通过内容兴趣相互关联。

　　而划拨20亿人民币的补贴资金和分发全系阿里产品的「大鱼号」，则是在美国式产品结构之内，典型而用力的中国式运营方案，属于在鲨鱼游弋的海域割肉放血的做法。

　　如果不能笨鸟先飞，那就只有勤能补拙。

　　幸于短视频行业虽为热土却仍有草长莺飞之势，无论是被腾讯牵手的快手，还是早已开始「可视化运动」的今日头条，以及和新浪微博达成战略级捆绑的秒拍，它们都还远远没有建立横贯市场的强势王朝。

　　值得注意的是，在土豆的更上方，是阿里文娱为短视频内容生产者提供的统一帐号体系，这也是俞永福为土豆变阵送上的一份重礼，包括土豆、优酷、UC、淘宝在内产品都以发行渠道示人，不再存在第二个后台的说法。所以向万合天宜这样的机构，既在网剧内容方面属于优酷的供应商，也可以在短视频内容方面现身土豆的合作名单。

　　加上阿里擅长的电商变现能力的接入——它曾拯救新浪微博于水火之中——通过垒砌砝码的增重形式，阿里把它的吸引值堆到了力所能及的最高点。

　　此时的土豆，便不再如往常那样带着迷惘的清新着，就像叶芝在诗里所写的：「奈何一个人随着年龄增长，梦想便不复轻盈。他开始用双手掂量生活，更看重果实而非花朵。」

　　一切都变了，一切也都没有变。

　　土豆的Logo里那朵辨识度极高的「落泪之花」变成了卖萌撒娇式的「嘟嘴亲亲」，然而视觉元素却没有经过本质的修改，只是轻巧而机智的挪了位置，便轻易实现了媲美火柴游戏的改动，当化妆舞会的面具被歪头索吻的笑脸取代，「每个人都是生活的导演」也就改成了「召唤全球有趣短视频」。

　　还是那些故事在这里上演，有人用镜头进行创作和表达，有人对着屏幕释放喜怒哀乐，只是以前的那拨人各自有了别处的生活，聚光灯照射出又一拨人的身影，他们有了更好的环境、更多的资金和更大的团队，只是同样的年轻和无畏。

　　发布会现场，何小鹏已经越来越习惯被推向前台的场景，从他的演讲和谈吐中很难看得到从前的工程师痕迹，他曾提出「小内容」的概念，认为那种脱离了社交关系依然具备传播价值、却又不属于大制作范畴的信息组织形态，正在改变流量规则。所以而在土豆这件事情上，俞永福交给他的唯一任务，就是复制UC的成功。

　　英国作家珍妮特·温特森说过：「你总要一往无前游向大海，但也一定会在某个时刻突然意识到，你要游向的海岸并不是你出发时的海岸。」